●陈胜远

在平远农村过往的“挂钩扶贫”版图中，平远县二轻工业公司（局）被该县县委安排到中行乡（1994年12月乡改镇）官坑管理区挂钩扶贫。

时间回溯到1992年12月至1997年4月，笔者是二轻公司挂钩扶贫官坑的第一责任人。1995年，官坑管理区有6个村民小组，102个自然村（屋），157户697人，5位编制内管理区干部的月工资总额共616元。其时，县委对第一责任人的考核有二：一是在该管理区结对子扶持一户贫困户；二是帮助该管理区发展经济。基于此，我单位先后派出陈亚平、凌发池、黄丁胜等干部组成“基层建设工作队”到官坑管理区，规定各队员每月不少于10天在农村，确保时间、工作、任务三到位。同时，我分别在1994年9月1日、1995年3月5日、1995年5月3日、1996年6月5日二轻工业公司召开的厂长（经理）书记和机关干部大会上，宣讲挂钩扶贫官坑管理区的工作情况，要求单位三位副局（科）级干部要定期分出时间深入到官坑管理区了解社情民意，体验村干部的艰辛，增进感情。

在几年的挂钩扶贫工作中，我多次进村入户，走遍了官坑的村村寨寨。下乡一般都有两三位干部同行，为了减轻管理区的经济负担，减少村里的麻烦，每次下乡，我单位均在县城买上猪肉、光鸡、鱼和炸豆腐或豆芽等菜，带至该管理区治保主任的家，他们就轮流拿来农家青菜和米。这样，双方七八位干部的中午饭就解决了，简单实惠。对于带菜下乡，我的考虑是，县委把官坑管理区交给二轻工业公司挂钩扶贫，挂钩扶贫并非一朝一夕之事，必须树立精神扶贫，只有艰苦奋斗，心中脱贫致富的灯盏不灭，勠力同心地发展农村经济；其二，带菜下乡，减轻管理区招待下乡干部的经济负担，防止管理区财务报销的误会和伏笔，不给他人造成口实。一门心思搞扶贫，照见平凡带好头。

几年来，官坑管理区集体经济得到发展，投入资金37300元，改造了农村低压农网线路；建有60亩大果李庄园，54亩无籽西瓜，培育了年养猪20头以上的3户养猪专业户，5户养鱼专业户等等……