以科学管理为基础

建立现代企业制度

早在1987年，梅州市塔牌集团就率先在梅州国企进行以“破三铁”为主要内容的“三大制度改革”。在用工制度上，实行全员劳动用工合同制；在人事制度上，彻底打破了根深蒂固的干部与工人的界限；在分配制度上，砸碎了国企计划经济时代的做多做少一个样，贡献大小无差别，实行平均分配的“大锅饭”。1996年，梅州市塔牌集团抓住企业被列为广东省建立现代企业制度试点单位的有利时机，与市政府职能部门签订了国有资产授权经营责任书，实行政企分开。

以加快发展为主题

推进企业飞跃发展

从一个名不见经传的小型水泥厂，在国家没有拨款投资的条件下，发展成为广东乃至全国水泥行业的佼佼者，梅州市塔牌集团靠的是什么？他们的体会是：一靠改革开放的政策，二靠企业多年积聚的管理、技术、人才、品牌等方面的优势。梅州市塔牌集团利用外资，采取联合、合资合作等多种形式，全面加快企业发展步伐。自1992年以来，他们与印尼、香港、台湾等企业或商人合作，先后建成投产年产40万吨的梅州市华山水泥有限公司及其年产35万吨水泥商品熟料分厂，年产60万吨旋窑水泥的梅州金塔水泥有限公司，年产36万吨的蕉岭恒基建材有限公司，1999年兴建年产100万吨水泥的梅县恒发建材有限公司水泥粉磨厂，并实现了建设一个、投产一个、收益—个。

以结构调整为重点

提高市场竞争能力

梅州市塔牌集团按照“有进有退，有所为有所不为”的改革发展基本思路，首先是调整产权结构，今年初对梅州金塔水泥有限公司实施转制；第二是调整投资主体结构，他们采取让技术、让管理、让市场、让品牌、让利益、得规模的“五让一得”措施，充分吸引外部资金，不断壮大企业规模，目前企业总资产的80%左右是非国有成份，企业形成了多元投资主体的新格局，为企业尽快实现股份制改造上市打好基础；第三是调整产品结构，作出了快速发展旋窑水泥，逐步减少立窑水泥生产比例的发展战略。

以市场营销为中心

全面拓展产品市场

近几年来，由于水泥生产严重过剩，市场竞争愈演愈烈，不少企业因此陷入困境而败下阵来，而梅州市塔牌集团却在这种恶劣的竞争环境中保持不败，而且出厂价格比当地其它品牌要高出20元/吨左右。梅州市塔牌集团成功的奥秘在哪里？除产品质量、品牌、信誉外，市场营销是一个重要原因。1997年成立了专职营销公司，并进行了一系列的市场营销实践。企业首先树立三个经营理念：一是“市场是企业的衣食来源，用户是企业的衣食父母”；二是“用户满意是评价企业产品质量和服务质量的最终标准”；三是“只有疲软的产品，没有疲软的市场”。通过几年的努力，产品市场大幅拓展。

以保护环境为前提

实现企业持续发展

梅州市塔牌集团绐终把环境保护作为企业生产经营管理的重要工作来抓。几年来，他们做到“三个有、两个落实、一个考核”，即有组织、有制度、有队伍；制度落实、责任落实；把环保工作列入工效挂钩考核。并注重环保硬件建设，累计投入2000多万元，进行各生产车间粉尘治理和厂区绿化等环保配套工程建设。去年10月份，梅州市塔牌集团所属的五个水泥厂全部一次性通过市级环保验收达标，最近又通过了省级验收达标。

以培育人才为根本

全面提高职工素质

梅州市塔牌集团在多年的实践过程中形成了“人人是人才”的人本管理理念，不断建立和完善“促人成才”的机制，创造“育人成才”的良好环境，使企业每一位员工能不断更新观念，更新知识，掌握新技术、新技能，增强紧迫感、责任感和危机感，树立主人翁精神。每年选送一批管理、技术和生产骨干到大专院校学习深造；企业与高校合作，把学院办到企业里，1999年兴办机电和水泥工艺两个大专班，就读学员166人全部来自企业内部。在人才招聘工作中，坚持“公开、公平、公正、择优”的原则，近年来共向社会招聘各类人才和生产一线岗位工300多人。

以科学技术为动力

促进产品优化升级

几年来，梅州市塔牌集团积极依托高校、科研所的技术力量，充分发挥企业技术中心的职能作用，在技术创新方面始终走在行业的前列，广泛开展群众性技术创新活动，并舍得投资，对重点工艺和设备进行技术改造。企业共投资3000多万元，分别对立窑煅烧系统、旋窑煅烧系统和水泥粉磨系统进行综合技术改造，并取得了显著效益，不仅产量大幅提高，而且成本不断下降。目前，同规格立窑和水泥粉磨台时产量达到国内先进水平。