梅州市塔牌集团是广东省建立现代企业制度的试点企业。几年来，公司党委坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻落实党的十四大、十五大会议精神，全面落实“两手抓、两手都要硬”的工作方针，不断加强企业党建和思想政治工作，推动了企业改革与发展的工作顺利进行，有效地促进了企业“两个文明”建设不断迈上新的台阶。每年生产经营增长幅度均在20%以上。梅州市塔牌集团党委主要做好如下几方面工作：

一、加强党的思想政治建设，不断提高领导班子和党员队伍的整体素质。

（一）建设一支团结务实的领导班子。

在社会主义市场经济的发展过程中，企业能否勇立潮头，在竞争中立于不败之地，关键要有一个好的领导班子。为此，公司党委坚持从提高班子三个能力入手，努力建设一支高素质的领导班子。

1、认真学习深刻领会邓小平理论和党的十五大精神，提高领导干部总揽全局、科学决策能力。进一步解放思想，转变观念，坚持“三个有利于”的原则，以发展眼光和全局的观念，进行科学决策，提出了“调整结构，由大变强，靠新出强，决胜2000年”的战略部署和“实施三大战略，落实八大措施，实现三大目标”的跨世纪发展战略，为企业的可持续发展指明了方向。

2、以“三讲”教育为契机，提高领导班子坚持两手抓的工作能力。公司党委根据上级关于开展“三讲”教育的意见和指示精神，开展了以“三讲”为主要内容的党性党风党纪教育活动。

3、抓观念更新，提高党员领导干部驾驭市场的能力。在市场经济条件下，不仅要求领导干部要有较高的政治素质，同时也要有开拓创新精神和较高的专业知识。

（二）建设一支能征善战的党员队伍。

几年来，公司党委严格要求每个党员争做一名既有理想，又有本领的合格党员。一是有了理想，才能树立起主人翁精神，以模范行动带领广大员工走共同富裕的道路。党委每年坚持通过民主评议党员教育活动，提高他们的政治思想素质。平时，采取多种方式引导党员学习党章、重温入党誓词及组织广大党员开展“入党为了什么，入党后做了什么”的教育活动，使广大党员争做有理想的合格党员。二是加大对党员的业务技术培训学习，把党员送进企业自办的两个大专班学习，选送到广东省建材学校学习，同时，坚持每月的专业知识培训。如经警大队的党员为了适应企业的生产需要，他们在每年的军事考核过程中，必然有生产知识的考核，这样既练好了军事技能，又丰富了生产知识。现在一专多能的党员已成为企业改革发展的中坚力量，党员队伍成为一支能征善战的集体。

二、围绕企业改革发展的实际，积极探索党建工作新路子。

公司党委制订和实施了《关于加强企业党建工作的若干规定》，不断健全各级党的组织，完善领导体制，理顺管理关系，坚持经济工作与党建工作四同步（即：经济工作与党建工作同步规划，经济组织与党组织同步建立，经济活动与党的活动同步开展，经济指标与党建工作同步考核），积极探索建立现代企业制度中党建工作的新路子，着重做好“两个加强，两个坚持”工作。

1、加强党务干部队伍建设。按照“三讲”的要求，选拔能力强、素质高的党员充实党的基层干部队伍，把党建工作、群众工作、思想政治工作、精神文明建设工作纳入党委工作指标。

2、加强组织设置建设。坚持经济组织建到哪里，党组织就建到哪里的原则，遵照“并、留、联、建”的四字方针，凡是塔牌集团下属企业，不论是国有的、合资的、合作的还是外商的独资企业，只要加入塔牌集团，都要建立和健全党的基层组织。目前，集团下属八厂五公司都按要求建立了基层党组织，建立了党委——党总支——党支部——党小组的四级组织管理体系。

3、坚持对基层党支部实行目标管理。把党的思想、组织、纪律、精神文明建设、生产、安全、综治及群众组织工作等进行百分制量化考核，考核结果与各单位经济效益和年终升级达标工作挂钩。

4、坚持党员的考核制度，在全集团内全面推行党员挂牌上岗和星级考核。考核结果与经济效益挂钩，增强了党员做好各项工作的自觉性，充分地发挥党员的先锋模范作用。

通过加强党的组织建设，增强了党组织在企业中的核心地位，吸引了一大批知识分子、生产骨干、青年团员主动向党组织靠拢。1997年至今，共有110名政治素质好、工作成绩突出、有一定文化素质、组织纪律强的生产骨干被吸收入党，成为企业改革发展及生产经营工作中的指挥员和排头兵。

三、加强思想作风建设，不断增强党员领导干部廉洁自律意识。

（一）讲学习，从制度上保证。几年来，公司党委不断完善党委中心组、党支部书记例会、基层党支部的“三会一课”、廉洁自律专题民主生活会、党员民主评议等制度，从而有效地提高了党员领导干部的廉洁自律意识。

（二）抓廉政建设，从管理机制上入手。

1、从制度上约束领导干部的权力和行为。公司党委先后制订了《关于领导干部作风廉政建设的规定》、《关于贯彻落实中央国务院〈关于实行党风廉政建设责任制的规定〉实施办法》等反腐保廉制度，全面落实党风廉政建设责任制，用严格的责任制制约滥用权力，使权力在正常的范围内和轨道上运行，并对其进行管理和控制，解决“权”硬而“责”软的问题。规定中严格要求领导实行收入申报登记和收受礼品登记制度，遵守“四点约法”（招工用工个人没有人事安排权、基建承包个人没有项目批准权、水泥销售个人没有批条权、住房分配个人没有决定权）“过好五关”（权力关、金钱关、色情关、名誉关、人情关）。今年4月份企业又制订了《物资采购管理规定》，对物资采购实行比价管理，从源头上防止腐败现象的发生。

2、实行权力逐级分解，建立对称的权力监督制衡机制，加强对权力的监督约束。在完善纪检监察、审计等监督机构的基础上，逐步建立高层管理者（董事会成员）、中层管理者（各级企业中层干部）、低层管理者（班组长）三个层次的权力监督机制。

3、建立民主监督机制，让广大职工监督各级廉政建设执行情况。几年来，各级领导干部均能正确运用手中的权力，处处以身作则，做好表率，没有出现重大违纪违法及各种经济案件，从而使广大职工看到了企业的希望，看到了企业的前途。现在企业已形成了一级带着一级干，一级传给一级学的好作风，推动了企业的廉政建设，增强了党组织和企业的向心力，提高了职工办好企业的信心，激发了职工的劳动生产热情，广大职工积极投身于企业的改革实践和生产经营活动，有效地促进了企业生产的发展。