一、围绕提高回收率，成立供水分公司；通过调整营业所的布局，在城区设立了东、西、南、北四个营业所，既加强了营业收费管理，又方便了用户缴交水费及报漏咨询等，提高了抄表准确率和收费率，确保了维修及时。

二、完善了电脑收费管理系统，确保了水费的及时回收。

三、加强查漏及维修工作，在成立测漏班的基础上，不断充实技术力量，去年全年共测得大小漏点62处，堵漏维修62处，挽回经济损失上百万元，收到了明显的效果。

四、加强了计量管理。1999年以来，对城区用户的立户用表作了调整，以国际认证的上海表代替了“梅花牌”水表，确保了计量准确。

五、加强对城区两间水厂的生产调度管理，最大限度地发挥其效能，达到降耗增效的目的。

六、加强对购进材料成本的管理，在保证材料质量的前提下，同类同质产品经市场调查从严掌握价格。

七、加强资金调控管理，降低利息支出，利用中央银行的几次降息措施，通过借低息贷款还高息贷款的办法，实现了经济效益。

八、加强制度管理，推行目标管理责任制。制订了“六定”制度，即定人员、定目标、定质量、定消耗、定报酬、定奖罚，同时还成立了相应的检查考核机构，以保证管理目标的落实。

通过深化企业改革，强化了企业内部管理，实现了“两个效益”的同步增长。