■ 阮 灵

“以前种茶全靠经验，产量和品质都不稳定，通过技术培训和开拓稳定的销售渠道，乡亲们种茶会更有底气。”兴宁市径南镇官亭村的广东晨露茶文化产业有限公司茶园里，茶树郁郁葱葱，官亭村产业村长张燕燕穿梭其间，仔细察看新芽的生长情况。这位1995年出生的客家姑娘，放弃在大城市工作的机会，回到家乡，以产业村长的身份，在传承和创新中为当地茶产业注入青春活力。（详见《梅州日报》3月23日3版）

乡村振兴，关键在产业，核心在人才。兴宁官亭村客家姑娘张燕燕的故事，生动诠释了“产业村长”模式的价值——以人才为桥，以产业为基，破解乡村产业发展瓶颈，为乡村振兴注入持久动力。

长期以来，“谁来种地”“谁来兴产”的人才断层难题，制约着乡村产业的发展，人才“向外流动”的惯性也让乡村产业发展缺乏新鲜血液。而产业村长这一角色的出现，为返乡青年搭建了施展才华的平台，推动人才流动从“向外跑”向“向内流”转变。

产业村长的价值，更在于以传承促创新，让老产业焕发新活力。乡村产业往往有深厚的本土根基，但缺乏创新升级的思路与能力。产业村长的到来，打破了这种发展困局，他们立足乡村资源禀赋，在传承本土产业特色的基础上，积极探索创新路径，推动产业提质增效。

产业村长的核心使命，是带动乡村产业发展，实现村集体与村民双增收。他们的作用不仅限于经营好自身产业，更在于发挥示范引领作用，通过技术指导、统一标准、对接市场等方式，将分散的小农户有效嵌入现代产业链，构建“村长带头、农户参与、产业共富”的良性生态。这种“领头雁”效应，不仅激活了乡村产业的内生动力，更凝聚起乡村发展的合力，推动乡村产业从“单点发展”向“集群发展”。

当然，“产业村长”模式的长效发展，离不开多方协同发力。政府层面，需构建“选、育、用、留、评”系统化培养体系，通过政策倾斜、项目扶持、服务保障，为产业村长搭建干事创业的平台，破解其在用地、用人、金融等方面的难题，让乡村真正成为创业兴业的沃土。而产业村长自身，更要找准角色定位，深入了解乡村资源禀赋与村民需求，结合自身优势，精准发力破解产业发展短板，既要当好产业经营者，也要当好乡村发展的引领者，推动产业发展与乡村治理深度融合。

乡村振兴，产业先行。期待更多有理想、有本领、有担当的青年成为产业村长，扎根乡村、深耕产业，让乡村产业焕发更强生机。