■ 木须虫

医疗机构推出夜间门诊，对于患者就医，的确是极大的利好。一是错开了作息时间，可以让患者无需请假赶时间；二是延长了接诊周期，有效消除了扎堆看病的种种不便。

不过，从一些医疗机构推出夜间门诊，总体说都在给服务做加法，牵一发而动全身，考验的还是服务资源的供给。如果仅仅只是一些常见科室的医生夜间坐诊，只看一些小病、轻症，而没有专家、特色科室，没有检验医技等辅助配套，即便是接诊患者看了病，患者还得第二天再来医院做检查和治疗，如此服务显然聊胜于无，并未赋予患者实质的便利。

要想夜间门诊赋予患者正常看病一样的便利，无疑要求医疗机构整体服务的延时，这显然会给医院人员调配增加不小的压力。而从长远来看，显然会面临“可持续”的难题。

此外，站在均衡医疗服务配置的角度来看，夜间门诊并不宜成为医疗机构的标准配置。夜间门诊虽然方便了患者看病，但客观上也扩大了医疗机构特别是大医院的接诊服务量，相应会加剧基层医疗机构服务对象的流失，并不利于分级诊疗的落实。同时，如果每个大医院都来开设夜间门诊，“同质化”竞争，可能都会面临“吃不饱”，服务效率低下的难题，服务难以稳定长久。

因此，鼓励医疗机构开设夜间门诊不能盲目，更宜精准定位，精细统筹。一方面需合理调配医疗服务资源，准确定位，差异化布局。即按区域设置一些专门的夜间医院、夜间诊所，专门为下午和晚间的患者提供诊疗、检查服务。另一方面对医疗机构开设夜间门诊则宜量力而行，不搞一刀切，更多地运用激励机制，吸引本院退休专家、医务人员以及其他能够多点执业的医务人员参加，在能够提供医疗服务增量的情况下，开设夜间门诊。